IT系企業、会計ファームにて広くクライアントをサポートする傍ら、韓国・インドにて教育・指導・通訳に従事するなど多様な文化・企業環境において活躍。コンサルタントとして独立後は中小企業を中心に「真にクライアントに寄添うコンサルティング」を信条とし、最近は事業成長に向けた経営指導、業績不振企業への経営改善・事業再生など、幅広く経営指導に携わっている。 代表的中小企業コンサルティング事例
- 駐車場管理業B社 営業力強化
≫ 社長が始める営業力強化プログラム
- 専門商社F社 MBO(目標による管理)導入
≫ 社員を自発的に動かす経営計画と経営会議
- 買回り品小売業G社 経営改善計画＆モニタリング (企業再生)
≫ 業績を改善したい社長さんへの処方箋
| 
