権限移譲についての経営者インタビュー: 経営者の気持ち

ある人から権限移譲をした経営者の声を知りたいというご要望をいただきました。下記に権限移譲に関するインタビューを抜粋したものを掲載します。当サイトの文書ではありませんので、飽くまでリンク先の文書をお読みください。 安田隆夫 …

総務・管理部門、システム部門の方針&目標設定: 目標制度をうまく運用する方法

総務・経理・管理・システム部門 管理部門の業務は多岐に渡りますが、 まずは営業部門や製造部門といった直接部門が事業を遂行するに当たり、 必要な経営資源を調達するということを考えます。 つまり、ヒト・モノ・カネを用意するわ …

製造部の方針&目標設定: 目標制度をうまく運用する方法

製造部門では製造コストを徹底的に見直してトータルコスト競争力の強化を行います。 但し、品質を落としての原価削減は粗利率低下に繋がる為、 避けた方が良いと考えられます。 因みに売上は製造部門の仕事ではなく、営業部、販売部の …

営業部の方針と目標設定: 目標制度をうまく運用する方法

B2B営業部門 営業やマーケティングは会社の数ほどあると言われるほど、種類が多いといいます。 そうは言っても、営業であれば、営業担当者の何かの働きが 成約、注文に繋がっている筈です。 ここでは代表的なB2B(法人向け)営 …

管理職のための目標制度【部署方針・部署目標設定】の手引き: 目標制度をうまく運用する方法

全社的な目標から社員個人への目標へ落とし込んでいく一般的な方法は以下の通りです。 経営理念の確立 会社のコンセプトを言語化し、複数の人で共有できるようにします。 何のために働くのかという組織目的が明確になっていることが …

【課題】目標が達成できない: 目標制度をうまく運用する方法

●なぜ多くの「目標」はお題目に終わるのか もし、下記の例に思い当たることがあるなら、是非、次の文章を読んでみてください。 目標を決めるのに時間が掛かる 目標に対する熱意が持続しない / 社員の目標達成に対する熱意を持続さ …

【課題】低い目標に集中してしまう: 目標制度をうまく運用する方法

●なぜ多くの「目標」はお題目に終わるのか もし、下記の例に思い当たることがあるなら、是非、次の文章を読んでみてください。 目標を決めるのに時間が掛かる 目標に対する熱意が持続しない / 社員の目標達成に対する熱意を持続さ …

管理職のための目標制度【単年度計画・行動計画】の手引き: 目標制度をうまく運用する方法

【優先順位付けと単年度の財務目標、行動目標】 中期経営計画は、大まかに5年後を見据えたやることの洗い出しでした。 ここからは今年、何をやるのかという単年度の計画を詰めていきます。 単年度の計画は「誰が」、「いつまでに」、 …

【目標制度の課題】社員の目標達成に対する熱意を持続させる

●なぜ多くの「目標」はお題目に終わるのか もし、下記の例に思い当たることがあるなら、是非、次の文章を読んでみてください。 目標を決めるのに時間が掛かる 目標に対する熱意が持続しない / 社員の目標達成に対する熱意を持続さ …