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「組織成立の為の3条件」「ホーソン実験」「職務充実＆職務拡大」「MBO」等、経営者が知っておいて損はない社員のモチベーション・責任感に関する理論を下記にまとめた。環境や報酬とモチベーション・責任感の関係、組織目標と個人目標の関係を改め整理すると、組織と個人について新しい視点が得られる。

議題	視点	結論
C・I・バーナード 「組織成立の為の3条件」	共通目的（組織目的） 協働意志（貢献意欲） 意思疎通	組織には目標が大事。個人の目標が組織の目標につながる。 職場環境や報酬を変えたとしても人間を動かすには限界がある。組織目的が必要。 人間は自分で決めたことを最も効率的に行う。 自分の行動に対して結果が客観的に分かる仕組みが必要。
「ホーソン実験」	労働者の作業能率は、客観的な職場環境よりも職場における個人の人間関係や目標意識に左右される。
C.アージリス 「職務充実＆職務拡大」	一人ひとり好きなように製品を組み立てるように言ったら、過去最高の生産高を記録
P.F.ドラッカー 「MBO」	自主的に目標を立てるのが組織本来の在り方
減量ジム	目標と自己の利益の明白な関係性 目標が客観的にわかる

C・I・バーナードの「組織成立の為の3条件」は、組織の目標、参加者個人の貢献意欲、参加者同士をつなぐコミュニケーションが大事であることを示唆している。

「ホーソン実験」は、一見、重要と思われる外的な環境よりも、組織内部の人間関係や個人のモチベーション・責任感の持ち方が、生産性に大きく影響することを教えてくれる。

C.アージリスの「職務充実＆職務拡大」では、自分の裁量で仕事をやることがモチベーション・責任感の向上につながり、生産性には一番良いことが分かった。

P.F.ドラッカーの「MBO」で言われる「自主的に目標を立てるのが組織本来の在り方」というのは尤もな話に感じる。

減量ジムに関する頭の体操では、トレーナと参加者の関係性と自社の上司と部下の関係性を比較すると、面白い気づきがあったのではないだろうか。

上記の内容を以下の通りまとめた。

• 組織には目標が大事。個人の目標が組織の目標につながる。

• 職場環境や報酬を変えたとしても人間を動かすには限界がある。組織目的が必要。

• 人間は自分で決めたことを最も効率的に行う。

• 自分の行動に対して結果が客観的に分かる仕組みが必要。