事業・部署の成績を見える化する部門別採算制
事業別、部署毎に試算表を分けてみることを専門用語で部門別採算制といいます。中小企業ではP/L(損益計算書)のみを事業別、部署毎に作成することが多いですが、中堅企業ではB/S(貸借対照表)も事業別、部署毎に作成することが多 …
管理職のための目標制度【部署方針・部署目標設定】の手引き: 目標制度をうまく運用する方法
目標制度をうまく運用する7つの要点
【課題】管理職の意欲・能力が低い: 目標制度をうまく運用する方法
経営幹部・中核社員の能力開発の方法
社員の能力が低いとお嘆きの経営者も多いようです。実際、中小企業では優秀な人材を採用するのが難しいですよね。そこで見方を変えて、普通の人材を優秀な人材にする能力開発の方法はないかと考えてみます。よくあるのは社内研修です。新 …
社内のPDCA: 社内の仕組みを考える上でのポイント
1. 全社一丸となって目標達成をする仕組み 社員のモチベーション・責任感に関する基礎理論のページで、組織目標があり、個人がそれに応じて行動目標を立て、結果を確認するという流れが、結局は組織の活性化につながるということが少 …
